Avantages de la rétroaction

Avantages de la rétroaction

Les évaluations de performance sont généralement effectuées annuellement, semestriellement ou trimestriellement selon l’ organisation . Bien que la plupart des gestionnaires et des employés n’aiment pas effectuer une telle évaluation, sans évaluation du rendement, les employés ne recevraient pas de rétroaction concernant leur rendement dans l’entreprise. Cet article vise à mettre en évidence les avantages des commentaires positifs sur le lieu de travail.

1. Développement/ Formation

Les besoins de développement et de formation de vos employés doivent être documentés en ce qui concerne l’évaluation des performances. Sans rétroaction significative, les employés ne peuvent pas savoir si leur production répond aux attentes de l’entreprise. En termes simples, les commentaires concernant des domaines spécifiques qui nécessitent davantage d’améliorations peuvent aider votre personnel à choisir les cours de formation nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.

2. Empêche les plaintes de harcèlement

L’évaluation du rendement sert également de registre de tous les problèmes ou préoccupations que vous pourriez avoir avec les employés. Par exemple, lorsqu’un employé ne s’acquitte pas dûment de ses responsabilités, notez cette information sur son évaluation. Cela vous aidera à identifier quel employé est compétent pour une promotion ou une augmentation de salaire. D’autre part, le dossier peut aider à lutter contre les allégations de harcèlement.

3. Développe la motivation

Votre personnel se sentira apprécié lorsque vous fournirez des commentaires sur ses performances. Le personnel doit cependant savoir que l’évaluation des performances prend du temps. Grâce à une rétroaction constante sur les performances, les employés se familiarisent avec leurs contributions dans l’entreprise. Qu’ils soient négatifs ou positifs, les commentaires sur les performances augmenteront véritablement la productivité.

4. Objectifs et attentes

Avant de terminer l’évaluation, dressez la liste des missions et des objectifs sur lesquels vous souhaitez que le personnel se concentre jusqu’à la prochaine évaluation. De cette façon, ces ensembles d’objectifs motivent les employés à travailler dur pour répondre aux attentes de l’entreprise. Par exemple, lorsque vous souhaitez que votre personnel dirige des réunions de leadership, introduisez des ateliers pour les aider à acquérir plus d’expérience dans les compétences en leadership.

Les questionnaires et enquêtes de retour client sont parfois trop méthodiques et scientifiques. De plus, les commentaires peuvent être biaisés lorsqu’ils sont fournis en quelques occasions.

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