Avantages du PMO

Avantages du PMO

L’objectif principal du PMO ou Project Management Office est de déterminer et également de gérer les aspects de gestion de projet pour aider et faciliter la réalisation des résultats du projet. Votre entreprise peut tirer profit des bonnes pratiques en gestion de projet. En fait, plus une entreprise est grande, plus une bonne gestion de projet est essentielle pour réussir. Voici les avantages du PMO.

1. Planification efficace

Investir dans un PMO fiable peut offrir une planification commune ainsi qu’un processus de reporting. Il fournit une structure pour évaluer, définir, suivre, planifier, justifier et mettre en œuvre les projets. En outre, il encourage la résolution des conflits résultant de contraintes telles que des actifs limités.

2. Assure le profit

À un certain niveau, on s’attend à ce que chaque projet offre certains avantages à une organisation. Un PMO fiable s’assure que toutes les entreprises d’une organisation offrent des avantages correspondant aux besoins les plus vitaux de l’organisation. S’il y a un changement significatif dans les conditions commerciales , le PMO déterminera quel impact un tel changement a sur les projets actifs. Parfois, les entreprises nécessitent une redéfinition, une mise en veilleuse ou même une annulation pour s’assurer qu’une organisation obtient un maximum d’avantages.

3. Augmente la compétence

Les entreprises dotées de PMO compétents constatent que les compétences et les compétences des fonctions de gestion s’améliorent avec le temps. Le PMO aide à la création de programmes de mentorat informels et formels, ce qui augmente la productivité des chefs de projet. En fait, le mentorat améliore les relations de réseautage , offre un leadership pratique aux nouveaux employés et contribue également au développement du travail d’équipe au sein de l’organisation.

4. Opportunités de formation

Le PMO propose généralement plusieurs cours tout au long de l’année de différentes manières et formats. Des sessions en ligne ou des formations en classe peuvent être proposées. Habituellement, il existe un compte de messagerie instantanée surveillé en permanence accessible à tout membre du personnel ayant une requête à tout moment pendant l’instruction.

L’inconvénient d’avoir un bureau de gestion de projet est qu’il est très coûteux de fonctionner avec succès.

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